什么是供應鏈？

供應鏈，是指上下游企業在生產和流通過程中為最終用戶提供產品或服務而形成的網絡鏈結構。

供應鏈可以形象的描述從產品或原材料從供應商到制造商、到分銷商、再到零售商、直至顧客這一鏈條移動的過程。

供應鏈管理通過其五大主要功能，即計劃、購買、制造、移動和銷售，產生兩方面效應：降低成本和增加價值。

供應鏈的發展趨勢

供應鏈的整合、優化、協同、共贏、生態能力決定一切。當下的供應鏈具有以下的發展趨勢：

1、全球化供應鏈。強調全球供應鏈的規劃和實施，安全韌性和效率，提高企業在全球供應鏈層面的競爭力。

2、敏捷化供應鏈。強調智慧制造對外部環境變化的適應性，互聯網+、產業4.0背景下，促生工業4.0，現在供應鏈最大的競爭點是速度。

3、綠色化供應鏈。這是一個穩定和可持續的供應鏈要求，整個供應鏈的運作過程需要考慮能源消耗，減少產品的損失和浪費。

4、柔性化供應鏈。客戶個性化需求不斷變化，供應鏈能否快速響應，組織能否支持，配送系統是否靈活，對供應鏈來說是非常重要的。

5、集成化供應鏈。未來，整個供應鏈必須是一個集成的供應鏈，從規劃層面到實施層面，必須集成在一起，甚至從企業到產業到區域供應鏈都需要協同起來。

供應鏈模型

供應鏈有兩大模型：

1、供應鏈運作參考模型（SCOR，Supply Chain Operations Reference）
SCOR包含三大實體、五大功能，三大實體分別是供應商、企業、客戶；五大功能包含計劃(Plan)、采購（source）、制造（make）、發運（deliver）、退貨（return）。三大實體和五大功能的結構形成了首尾相接，環環相扣，端到端的結構。

2、銷售與運營規劃模型（Sales and Operations Planning, S&OP）
S&OP的核心是平衡“需求”與“供給”。企業基于戰略計劃、財務計劃設定一個經營目標，并通過制定生產計劃、采購計劃，完成從需求到供給的閉環。如果在需求和供給側都能建立有效的流程，就能實現產銷協同。S&OP聚焦從企業經營目標到需求、供應計劃、生產計劃的制定（MPS）。

現代供應鏈

供應鏈是存在已久的事物。但作為一種有計劃的管理思想，供應鏈（Supply Chain）的概念是在20世紀80年代提出的，而波特的價值鏈概念是目前可查詢到的最為直接的來源。

傳統供應鏈定義為，采購、生產、銷售、物流的全過程，鏈狀發展模式。隨著供應鏈的發展，特別是近年來商業生態圈模式的推行，像互聯網+、大數據、新零售、社交、數字化、人工智能等，供應鏈從鏈狀擴展到立體多維、網狀鏈接形態，貫穿了從研發到消費的全過程。

供應鏈+互聯網

“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，通過互聯網載體，推動傳統行業實現轉型，利用線上線下互動互補，實現“B2B2C+O2O”消費領域的創新變革。由于物聯網、大數據、云計算等新技術的顛覆性變革，基于廠商、代理商、客戶、消費者組成的傳統簡單的供應鏈商業結構已經不能滿足企業發展的需求，未來供應鏈管理過程將會更加智慧化。