復盤的價值：
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保持優勢，補上劣勢，將今天的峰值變成明天的常量，這就是復盤帶來的巨大價值。
復盤的后續行動：
開始做什么？基于復盤中學到的經驗教訓，可以開始做哪些事情。繼續做什么？找到團隊表現良好，需要保持下去的領域，讓成功可以復現或強化。停止做什么？
需要注意的是，在后續實踐中，要明確負責人和時限，并列出明確時間表，防止復盤會后出現虎頭蛇尾，缺乏行動，從而讓大家的時間和精力都白白浪費。
三、好的復盤，需要以下三點
1.閉環意識
跑完最后一公里，方可看到復盤產生的實效。
好的復盤，很重要的一點是將形成閉環，把復盤的結論在后續實戰中進行落地并不斷優化精進。
所以，復盤不在于復盤會開得多么熱鬧，也不在于復盤報告寫得多么漂亮，而是在于復盤要真正落地，要產生實效。
切勿急于看到效果，復盤結果落地的過程中，往往會出現一種“滯后反應”。
就像跑步健身，需要有一個積累的過程，只有在落地的實踐中堅持，保持信心，一旦奠定好基礎，后期成效會特別明顯。
而復盤結果想要更好落地，需要有三個結合：
2.事在人為
通過使用MECE法則，將分析的維度分為三個層面：“事”、“人”、“為”。
避免反思的問題停留在表面，容易漏掉核心原因。
一個企業要做正確的事兒，就需要選正確的人，還要正確地做事，最后才能帶來正確的結果。
3.復盤文化為基調
團隊復盤時，要注意避免對人不對事的情況，避免彼此傷害，精疲力竭，但沒解決任何問題。
所以，團隊在復盤前，需要先達成共識認同這5條文化：
第一，開放心態。在復盤時，保持學習心態，直面問題，聽取不同意見。
第二，坦誠表達。發現問題，有話直說，有話放在桌面上說，還要有話好好說。
第三，實事求是。基于客觀事實進行復盤，還原真相，不掩蓋，不欺騙。
第四，反思自我。探尋原因，反求諸己，從自身找原因，而不是強調客觀理由。
第五，集思廣益。群策群力，每個人積極參與并努力貢獻。
深層次的復盤就是文化的復盤。雖然復盤是從各個部門的業務入手，最后流向卻歸位于企業文化的反思。
