總之(zhi)，產(chan)(chan)品(pin)經理的存在可以幫(bang)助(zhu)組(zu)織更(geng)好地理解市(shi)場需求，開(kai)發(fa)出(chu)有(you)競(jing)爭力的產(chan)(chan)品(pin)，并確保(bao)資(zi)源的有(you)效(xiao)利用，從(cong)而實現業務(wu)目標(biao)并取得成功。他們(men)在產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)過程(cheng)中(zhong)扮演(yan)了重(zhong)要的角色，幫(bang)助(zhu)公司創造價(jia)值(zhi)并滿(man)足(zu)客戶(hu)需求~

2 從「需求分析」說起，進一步理解產品經理這個崗位吧

   我覺得，需求分析就是問和想的過程...

   首(shou)先(xian)，需(xu)(xu)(xu)求(qiu)分為直(zhi)接需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(用戶(hu)直(zhi)接告(gao)知的需(xu)(xu)(xu)求(qiu))和(he)間接需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(用戶(hu)有想法,但沒有明確提出的需(xu)(xu)(xu)求(qiu))

   2.1 那為什么要做需求分析?

     通常(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)從用(yong)戶(hu)自身的(de)角度出發, 但(dan)這些需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)不一定(ding)符(fu)合(he)產品定(ding)位和(he)設計, 無法直接作為產品規劃的(de)依據, 因此需(xu)要(yao)對復(fu)雜的(de)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)進行深入(ru)分析, 篩選出真實(shi)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu).(底層(ceng)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu))

   2.2 需求分析的意義:

    1. 篩選出有效需求 (避(bi)免(mian)資源和(he)時間的浪(lang)費, 篩除偽需求, 避(bi)免(mian)開發(fa)團隊做無用(yong)功)  

    2. 提升用(yong)戶體驗(yan)(不(bu)是(shi)閉門(men)造車, 要真正找準用(yong)戶的真實需求, 才能(neng)做出用(yong)戶真正需要的產品) 

    3.創造(zao)更高(gao)的產品(pin)價值(zhi)(初級的產品(pin) 要做出 用戶(hu)要什么 老(lao)板要什么的層面(mian), 高(gao)級產品(pin)要透過現(xian)象(xiang)看本質, 有長遠目標及規劃)

   2.3 如何進行需求分析?(收集\分析\管理)“

• 收集需求, 需求來自用戶\老板\戰略\運營\數據 及產品經理的自身想法, 通過用戶訪談、調查問卷 、可用性測試(邀請用戶參與到產品的實際使用體驗中去, 在使用過程中整理用戶問題)  、數據分析
• 分析需求,  判斷需求真偽--> 分析需求價值-->評估需求可行性 -->確定需求優先級

       需(xu)(xu)求(qiu)真(zhen)偽判斷: 5W1H法(fa),What(需(xu)(xu)求(qiu)具體內容) Why(為(wei)啥有這樣需(xu)(xu)求(qiu)) Who(誰提的(de)) Where(什么場(chang)景下提出) When(什么時候(hou)被用(yong)到) How(如何(he)檢驗需(xu)(xu)求(qiu)是否被滿足(zu))

• 分析需求價值: 1.是否是目標用戶需求  2.是否是用戶普遍需求?  3.是否符合產品定位?    4.該需求是否能實現?
• 確定需求優先級: 重要緊急四象限法則
• 需求管理, 將經過篩選的用戶需求 匯總到產品需求池, 便于產品經理統一管理. 需求池包括(需求名\所屬模塊\需求類型\需求來源\需求描述\提交信息\需求狀態\優先級) 

        要注意的(de):

           1 需(xu)求(qiu)匯總(zong)后(hou), 與(yu)開(kai)發部(bu)門(men)進行(xing)需(xu)求(qiu)評審, 篩掉無意義(yi)需(xu)求(qiu)

           2 同(tong)一模塊需求盡量集中(zhong), 便于開發(fa)人員查看和解決

           3 定期整理產品需求池, 避免重復or 遺漏